Projekt poteka od leta 1991, nadgrajen s 6 regijskimi in nacionalnim izborom pa od leta 2001.
2026
2026: Nova spletna podoba Gazele
Gazela vstopa v novo obdobje s prenovljenim spletnim mestom, ki na enem mestu povezuje zgodovino projekta, aktualne zgodbe, nominirance in prejemnike priznanj. Nova digitalna podoba omogoča sodobnejšo predstavitev najboljših slovenskih hitro rastočih podjetij in še večjo prepoznavnost njihovih dosežkov.
2025
2025: 25 let projekta Gazela
Projekt Gazela že četrt stoletja prepoznava in povezuje najhitreje rastoča slovenska podjetja, ki svojo rast gradijo na inovativnosti, odgovornosti in trajnostnem razvoju. Jubilejno leto je poklon vsem dosedanjim nominirancem in prejemnikom priznanj, ki dokazujejo, da so pogum, znanje in podjetnost gonilna sila slovenskega gospodarstva.
2021
Jubilejni dvajseti izbor Slovenska gazela
Projekt Gazela je v tem letu slavnostno zaznamoval dvajsetletnico projekta in se je s postavitvijo digitalnega obeležja v Parku gazel v Tehnološkem parku Ljubljana poklonil vsem dosedanjim zlatim gazelam.
2020
Obletnica projekta Gazela
V tem letu je zaradi pandemije koronavirusa in zakasnelih poslovnih izkazov prvič v vsej zgodovini projekta umanjkal izbor Slovenska gazela.
2015
2015: Praznovanje 15. obletnice in 100. dogodka
Tako program kot usmeritev sta bila usmerjena v dva pomembna jubileja, 15. obletnica znamenitega 11. septembra 2001, ko je bil organiziran prvi dogodek v okviru projekta Gazela, in 100. dogodek v okviru izbora. Kratek zgodovinski pregled smo prikazali s posebej za ta jubilej narejenim videom s pregledom vseh zlatih gazel in nekaterimi izjavami.
2014
2014: Mladi se vključujejo v program
FLL (First Lego League) se kot mednarodni multidisciplinarni raziskovalno-izobraževalni program s poudarkom na robotiki predstavi na vseh izborih, hkrati pa so najboljši mladi glasbeni talenti in regijski zmagovalci vključeni v regijski program.
2013
2013: Gazele postanejo sogovornik mladih
Usmeritev k mladim je bila v projektu prisotna že nekaj časa. Tokrat so se podjetni dijaki odzvali na različne načine, vsekakor pa so že v srednji šoli pokazali, da je podjetnost lahko ena od možnosti njihovega razvoja, usmeritve in tudi zaposlitve.
2012
2012: Ustanovitev Kluba gazel
Ustanovitev kluba in srečanja vseh nominirancev naj bi imeli cilj, da si gazele izmenjajo izkušnje in izpostavijo vse težave, ki ovirajo razvoj podjetništva v Sloveniji, ter s pomočjo Dnevnika izboljšajo poslovno okolje. Hkrati pa si medsebojno pomagajo tudi pri vstopu na globalni trg.
2011
2011: Začetek novega desetletja rasti
Spremljanje dinamičnih podjetij in realno poročanje o njihovem delu in uspehih (od 210 nominirancev in uspešnih zgodb so se le tri končale tako, da so podjetja propadla) kaže na pravilne odločitve in resnično uspešno podjetništvo, ki mora biti spodbuda za vse nove mlade podjetnike.
2010
2010: Desetletje nove rasti
Za dvajsetletnico prvih zapisov o dinamičnih podjetjih gazela ter za desetletnico dogodkov, na katerih se izbirajo najboljši, so organizatorji pripravili vrsto aktivnosti, ki dopolnjujejo spodbujanje podjetništva.
2009
2009: Verjetnosti propada podjetja
Pomemben prispevek h krepitvi metodologije izbora pa je v letu 2009 pomenila vključitev informacije o verjetnosti propada podjetja, ki jo je na podlagi lastnega modela (failure score model) izračunavala družba Bisnode.
2008
2008: Trajnostna in dinamična rast
2005
2005: Pravi gazelji spin-off
Projekt Gazela, tako dogodek Slovenska gazela kot revija Gazela, je v letu 2004 prerasel okvire profitnega centra in v letu 2005 postal samostojna pravna oseba. Podjetje Gazela R.E. je skrbelo za razvoj blagovne znamke Gazela v vseh njenih potencialih. Ob zaključku letnega projekta je časopisna hiša Dnevnik kupila blagovno znamko in podjetje Gazela R.E., tako da so se analiza in načrti za celoten projekt Gazela ustvarjali že na Dnevniku.
2004
2004: Leto novosti
V letu 2004 smo dogodkom prvič dodali konferenčni del - Gazela praktikum, ki je v vsaki regiji potekal pred razglasitvijo regijskega zmagovalca. Na nacionalni konferenci, katere EU-pokrovitelj je bila Kraljevina Nizozemska (v tistem času predsedujoča EU), pa smo gostili vrsto tujih strokovnjakov dinamičnega podjetništva. Na finalnem dogodku v Cankarjevem domu sta Robert Mulej, direktor GV Revij, in Branko Pavlin, prednik uprave Dnevnika, podpisala pismo o nameri za sodelovanje med obema založniškima hišama. Rezultat novega poslovnega sodelovanja pa je bil viden že novembra, ko je začela izhajati nova revija Gazela v nakladi 62.000 izvodov. Obe novosti – konference in revija – sta še utrdili blagovno znamko Gazela. Šestih regijskih in nacionalne mednarodne konference se je skupno udeležilo 285 ljudi. Na regijskih dogodkih in finalni prireditvi Slovenska gazela 2004 v Cankarjevem domu pa smo gostili 1.665 udeležencev. V decembru je bilo ustanovljeno podjetje Gazela R.E.
2003
2003: Gazele so postale največji poslovni dogodek
Skupaj z metodološko skupino smo nadgradili metodologijo izbora in se pri izbiranju najboljših še bolj poglobili v kakovost hitre rasti. Med nominiranci je bila tako vrsta novih imen, prihajajočih poslovnih zvezd. Prenovili smo podobo Gospodarskega vestnika, ki je v novi preobleki prvič izšel prav z že tradicionalno tematsko številko 500 najhitreje rastočih. Regijskih in nacionalnega izbora se je skupaj udeležilo 1.750 hitro rastočih družb in poslovnežev. V medijih smo ob dogodkih našteli kar 150 objav. Prvič smo za nominirance in poslovne partnerje, ki podpirajo projekt, pripravili družabno VIP-kosilo. Novembra pa je najboljše gazele v Vili Podrožnik sprejel predsednik vlade Anton Rop.
2002
2002: »Gazele so gibanje«
V tem letu smo se posvetili utrjevanju projekta. Uredništvu je ob pomoči drugih oddelkov podjetja uspelo spodbuditi zanimanje za gazele tudi v širši javnosti. Na regijskih in nacionalni prireditvi ter na soočenjih smo zbrali 1.334 gostov. Napočil je čas za nov skok, za novo rast projekta. Na prireditvi Slovenska Gazela 2002 je pomemben obiskovalec dejal: "Gazele so postale gibanje." Ne gre več samo za podjetja na lestvici 500 najhitreje rastočih (čeprav bo projektna skupina pri pripravi prireditev še naprej skrbno spremljala predvsem to skupino družb), temveč za vse, ki jih druži ambicija rasti in uresničitev te ambicije. To je rastoče, dinamično gospodarstvo!
2001
2001: Prelomnica – projekt Gazele in rubrika Gazele
Pravi vzlet projekta Gazela prelomnega leta 2001 je bil nadvse uspešen. V dobrih treh tednih smo izpeljali kar šest regijskih in nacionalno prireditev ter na njih skupaj zbrali 1.284 gostov. Uredništvu revije Gospodarski vestnik je uspelo premagati zaprtost in nezaupanje med gazelami. Dogajanje pa je bilo tudi izjemno dobro medijsko pokrito. Prebili smo se v vse najvplivnejše medije v državi (na nacionalno televizijo in v vse tri najvplivnejše dnevnike) in se prek regijskih dogodkov in poročil v regijskih medijih uveljavili v regijskem življenju.
1996
1996: Prva posebna številka revije Gospodarski vestnik: najhitreje rastoči
Od leta 1996 vsako jesen pripravimo posebno številko revije Gospodarski vestnik, posvečeno dinamičnemu podjetništvu. V njej poleg lestvice 500 najhitreje rastočih podjetij objavljamo tudi analize gazel po posameznih panogah in regijah, predstavljamo dinamične podjetnike in njihovo poslovno prakso.
1995
1995: Med prvimi v Evropi predstavimo lestvico 500 najhitreje rastočih podjetij
Leta 1995 smo poleg lestvice 500 največjih zasebnih podjetij prvič pripravili tudi lestvico 500 najhitreje rastočih slovenskih podjetij, v anketi smo primerjali rast prodaje v letih od 1993 do 1994. Metodologijo smo pripravili ob pomoči strokovnjakov z Ekonomske fakultete v Ljubljani, in to tako, da bi vključili kar največ gazel, čeprav so posebne razmere gospodarstva na prehodu precej oteževale delo.
1993
1993: Prvič sestavimo lestvico 500 največjih slovenskih zasebnih podjetij
Največja zasebna podjetja so dosegala hitro rast na vseh ravneh. Petsto podjetij z največ prometa je skupaj zaposlovalo več kot 6.000 ljudi. Če sklepamo po številkah, je bil to najbolj dinamičen del slovenskega gospodarstva. "So to gazele?" smo se spraševali.
1992
1992: Prva lestvica 100 največjih slovenskih zasebnih podjetij
Na lestvico smo vključili največja zasebna podjetja v letu 1991, ki so po številkah sodeč tedaj pomenila tudi najbolj dinamičen del slovenskega gospodarstva. Najboljši na lestvici so še izpolnjevali oba pogoja za uvrstitev na lestvico "Hot Growth" ameriškega poslovnega tednika Business Week, več kot deset milijonov dolarjev in manj kot 150 milijonov dolarjev prometa ob hitri rasti.
1991
1991: Prvič v članku analiziramo dinamična podjetja
Mlada podjetja, ki smo jih predstavili, morda niso bila "Hot Growth Companies" po ameriških merilih z več deset milijoni dolarjev letnega prometa. Vsekakor pa so nastala iz trga in za trg, ne da bi čakala na reforme, prestrukturiranje, nov investicijski ciklus ... In pri tem so bila uspešna: rasla so, imela dobiček in zaposlovala so nove delavce. Podjetja, ki so bila izbrana bolj ali manj naključno, so sodila med prva "prava" slovenska dinamična podjetja.
Metodologija
Izbor Gazela temelji na objektivnih finančnih kazalnikih in strokovni presoji
metodološke komisije. Ocenjujemo podjetja, ki ne dosegajo le izjemne dinamike rasti prihodkov,
temveč zagotavljajo tudi visoko dodano vrednost, finančno stabilnost ter odgovornost do zaposlenih
in širšega okolja.
Metodologija
Verodostojnost izbora Gazela temelji na skrbno oblikovani in preverjeni metodologiji raziskovanja dinamično rastočih podjetij.
Prvi korak:
izbor regijskih kandidatov
Osnovo za izbor regijskih kandidatov za priznanje gazela predstavlja lestvica najhitreje rastočih podjetij. Analitiki družbe Bisnode v začetku maja pripravijo lestvico in finančne podatke najhitreje rastočih podjetij v šestih slovenskih regijah. Na regijsko lestvico 100 najhitreje rastočih se uvrstijo podjetja z vsaj 15 zaposlenimi in 400.000 evri čistih prihodkov od prodaje v izhodiščnem letu, ki so v zadnjih petih letih dosegla najvišjo rast prihodkov iz prodaje ter poslujejo z dobičkom (do leta 2017 je bil kriterij za uvrstitev na lestvico 5 zaposlenih in prodaja v izhodiščnem letu 220.500 evrov).
Drugi korak:
raziskovalni intervjuji
Z vsakim od regijskih kandidatov člani metodološke komisije v sodelovanju z mladimi opravijo pogovor. V strukturiranem intervjuju z lastniki in direktorji gazel, ki jih izvajajo člani metodološke komisije in njihovi sodelavci, vključeni pa so tudi zainteresirani študenti, raziskujejo podjetniško zgodbo, poslovni model in trajnostno naravnanost kandidatov. V intervjuju preverijo izvajanje poslanstva, vizije, vrednot in poslovnih ciljev vseh zaposlenih, razvoj, inoviranje in zaščito proizvodov ter poslovnih procesov, mednarodno usmerjenost, koncentracijo kupcev in dobaviteljev, trženjsko naravnanost ter komunikacijo med zaposlenimi.
Tretji korak:
izbor nominirancev za regijsko gazelo
Na podlagi namizne raziskave, izvedenih intervjujev in bonitetnega poročila ter drugih javnih informacij metodološka komisija v razpravi odloči, katera tri podjetja v regiji postanejo nominiranci za regijsko priznanje. Razprava temelji na utemeljevanju, izmenjavi razlogov, predvsem pa tudi na prepoznavanju izjemnosti in vrlin vsakega od sodelujočih kandidatov. Prednost imajo mednarodno in inovativno usmerjena podjetja, podjetja z boljšimi kazalniki zadolženosti, likvidnosti, učinkovitosti, donosnosti, dodane vrednosti na zaposlenega ter indeksa zaposlovanja DaBeg. Pri odločanju je pomembna tudi presoja, ali podjetje izkazuje vrline gazele, to je dinamične in obenem družbeno odgovorne in trajnostno naravnane rasti.
Četrti korak:
izbor regijske gazele leta
Med tremi regijskimi nominiranci metodološka komisija izbere regijsko gazelo leta: podjetje, ki med tremi podjetji v danem letu po poslovnih podatkih in podjetniški zgodbi predstavlja najmočnejši zgled dinamične in obenem trajnostno naravnane rasti. Regijski zmagovalci so hkrati tudi finalisti za najvišje nacionalno priznanje zlata gazela leta.
Peti korak:
izbor zlate, srebrne in bronaste gazele leta
Svet Gazele, sestavljen iz dosedanjih zlatih gazel in uglednih predstavnikov akademske, civilne in poslovne javnosti ter déležnikov blagovne znamke Gazela, ob zaključku regijskih dogodkov odloči, kdo so prejemniki prestižnih priznanj zlata, srebrna in bronasta gazela leta. Odločitev je sprejeta s konsenzom in obravnavo različnih vidikov gospodarskega uspeha, kapacitete rasti in družbenega odtisa posameznega finalista.
Trajnost
Slovensko Gazelo podjetniki prepoznavajo kot
enega
najbolj strokovno utemeljenih izborov.
Analiza Bisnode kaže, da kar 58,7
odstotka gazel dosega kriterij bonitetne odličnosti, skoraj tretjina (30,2
odstotka) pa celo najvišjo oceno AAA.
Petletna rast
Podjetja prejmejo povabilo k izboru na osnovi
petletne rasti prihodkov od prodaje.
Podjetja se v izbor ne morejo prijaviti;
povabilo prejmejo na osnovi rasti, ki podjetje uvrsti na lestvico najhitreje
rastočih podjetij v eni od šestih regij, ali na predlog člana sveta Gazela. Kot
osnovo rasti upoštevamo indeks petletne rasti prihodkov od prodaje.
Družbena odgovornost
V izboru sodelujejo odlična podjetja, ki
ustvarjajo nova delovna mesta in so v družbi zgled podjetnosti ter
ustvarjalnosti.
V izboru Gazela sodelujejo podjetja, ki
rastejo in se razvijajo nadpovprečno hitro, ustvarjajo nova delovna mesta ter so
trajnostno naravnana.
Damir Simonović je eden prvih podatkovnih znanstvenikov, ki svoje znanje na področju raziskovanja, analize, zbiranja in obdelave podatkov že 20 let kali v podjetju Dun & Bradstreet, vodilnem svetovnem podjetju na področju poslovnih informacij in analitike. Kot pomemben član podatkovno-analitične skupine Dun & Bradstreet CEE že osmo leto aktivno sodeluje v projektu Gazela kot član metodološke komisije oziroma z letom 2021 kot njen predsednik. Sodeluje tudi kot analitik in strokovnjak za podatke pri izboru Mladi manager Združenja Manager, obenem pa opravlja analize (lestvice) za potrebe strank in medijev, sodeluje pri izdelavi modelov po meri strank in je odgovoren za metodologije ocen v podjetju Dun & Bradstreet.
Z več kot štiridesetimi leti lastnega vseživljenjskega učenja stalno razvija lastno podjetnost, digitalno, osebnostno, družbeno in učno ter druge ključne kompetence s pomočjo modelov NLP, ISO, EFQM, facilitiranja … kot partner, starš, profesor, solastnik in menedžer podjetja, trener, svetovalec in član organov v različnih skupinah in organizacijah. Vrsto let je aktiven v metodološki komisiji projekta Gazela, Združenju Manager, Društvu moderatorjev Slovenije, Slovenskem društvu za nevrolingvistično programiranje in Jadralnem klubu Odisej. Še posebno učinkovito z osebnim zgledom razširja dobrobiti sodelovanja, motiviranja, treniranja, vodenja in enakopravnega vključevanja vseh članov v dialoge, ki vodijo do dogovorov v skupinah.
Maruša Grah je izkušena marketinška strateginja, ki vodi področje marketinga v podjetju Dnevnik Mediji. Pilila jih je tako v visokotehnoloških kot zagonskih podjetjih. Je članica upravnega odbora Društva za marketing Slovenije in prispeva k uveljavljanju slovenskih podjetij na mednarodnih poslovnih igriščih.
Tamara Žarn je druga generacija v družinskem podjetju in diplomantka Gea Collegea, fakultete za podjetništvo. Uživa v vodenju, raziskovanju družinskih podjetij in organizacijske psihologije, marketingu ter vzpodbujanju dobrih praks podjetij. Svoje znanje iz menedžmenta, investiranja in marketinga je dopolnjevala v Torontu v Kanadi in na izmenjavi v Nemčiji.
Verjame, da prihodnost pripada podjetjem, ki so bila ustanovljena z namenom, da rešujejo enega ali več izzivov sodobne družbe. Ukvarja se z raziskovanjem uravnoteženih kazalnikov uspeha, poslovnih modelov z integriranim družbenim učinkom in upravljanjem skupnosti, ki verjamejo, da lahko moč posla uporabimo za spreminjanje sveta na boljše. Kot del ekipe BB Consulting podpira podjetja in organizacije na poti sprememb z razvojem in implementacijo programov, ki krepijo njihovo trajnostno odpornost. Ta temelji na povezanosti organizacijske kulture in arhitekture, ki ju povezujejo vodje in voditelji z veščinami novih poslovnih realnosti. V preteklosti je pod okriljem Zavoda Viva povezala več kot 1000 ljudi, omogočila raznolike priložnosti za 49 podjetij z družbenim učinkom v sodelovanju z več kot 25 partnerji - vodilnimi slovenskimi podjetji, slovenskimi in mednarodnimi organizacijami in javnimi institucijami.
Andrej Šolinc je podjetnik že vse življenje, soustanovil in gradil je vodilno podjetje na področju spletnega gostovanja in registracije domen v regiji DHH.SI (pred združitvijo tri internetna podjetja: Domenca, Domovanje ter Klaro), ki trenutno kotira na Milanski borzi. Delež v podjetju je prodal in začel sodelovati z različnimi slovenskimi in britanskimi startupi kot ustanovitelj, investitor ali mentor. Trdno verjame, da so mala in srednje velika podjetja ključna za razvoj in napredek družbe, zato se je leta 2017 pridružil kolektivu organizacije za podporo podjetnikom CEED Slovenija, kjer opravlja funkcijo direktorja.
Rok Koželj je direktor NEO in edutech projektov v First Class ter idejni vodja Inkubatorja Gea College. S svojim udejstvovanjem v podjetniškem izobraževanju, svetovanju in ukvarjanju z zagonskimi podjetji že več kot deset let aktivno sodeluje in sooblikuje podjetniški ekosistem v Sloveniji. Je strokovnjak s področja marketinga in poslovnega razvoja, podjetniški mentor ter vidni član v različnih podjetniško-poslovnih združenjih.
Luka Ilić je finančni strokovnjak, trenutno zaposlen v Sandozu na področju združitev in prevzemov, ter ustanovitelj svetovalnega podjetja Connect2. Je ambasador organizacije One Young World (OYW) in pobudnik iniciative, ki je bila prepoznana kot zlata praksa 2020 ter izpostavljena v globalnem poročilu OYW 2021 Impact report. Aktiven je na področjih voditeljstva in trajnosti ter se uči in redno deli svoje znanje kot gostujoči profesor, mentor in svetovalec.
Nataša Arko ima več kot dvajset let izkušenj s področja strateškega marketinga, prodaje in komuniciranja. Večino svoje kariere je bila zaposlena v zavarovalništvu, v SID - Prvi kreditni zavarovalnici in kasneje v Coface PKZ d.d. Ker ima rada ljudi in ji človeški odnosi pomenijo največ, se je leta 2022 pridružila ekipi BOC Institute. Dosedanje izkušnje povezuje in nadgrajuje z vsebinami s področja selekcije in razvoja strateških kadrov ter poslovnega coachinga. Ves čas aktivno podpira in od blizu spremlja projekt Gazela praktično od njegovega začetka.
Antiša Korljan, v preteklosti urednik in kolumnist številnih medijev, danes pa podjetnik na medijskem področju. Novinar po izobrazbi in pogledu na svet je v preteklosti v različnih medijih zasedal več izpostavljenih uredniških položajev, danes pa kot vezni člen med uredništvom in oglasnim oddelkom skrbi za komercialne vsebine v izdajah medijske družbe Dnevnik. Kot član metodološke komisije si prizadeva za medijsko umestitev podjetništva na način, ki si ga podjetniki zaslužijo.
Globalno podjetje, ki danes velja za enega vodilnih ponudnikov izboljšane avtomatizacije dokumentov za Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations.
Srebrna gazela
Jafral
Ljubljansko podjetje Jafral je vodilni svetovni proizvajalec bakteriofagnega materiala po naročilu, razvija pa tudi proizvodne procese za največja farmacevtska podjetja.
Bronasta gazela
Acryform
Acryform s sedežem v občini Sevnica se danes ponaša z več kot štiridesetletnimi izkušnjami na področju izdelave akrilnih oken za avtodome in kamp prikolice.
Gorenjska, Dolenjsko-posavska, Podravsko-pomurska
Gorenjska gazela
Docentric
Globalno podjetje, ki danes velja za enega vodilnih ponudnikov izboljšane avtomatizacije dokumentov za Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations.
Dolenjsko-posavska gazela
Acryform
Acryform s sedežem v občini Sevnica se danes ponaša z več kot štiridesetletnimi izkušnjami na področju izdelave akrilnih oken za avtodome in kamp prikolice.
Podravsko-pomurska gazela
ROSI Teh
Podjetje ROSI Teh s sedežem v Poljčanah je eden ključnih igralcev na področju kmetijske in industrijske hidravlike v Sloveniji in širše.
Subtilni logotip novogoriškega podjetja Gonzaga-pro najdemo na pohištveni opremi v pisarniških prostorih visokotehnoloških družb, pa tudi v šolah, knjižnicah in turističnih objektih.
Osrednjeslovenska gazela
Jafral
Ljubljansko podjetje Jafral je vodilni svetovni proizvajalec bakteriofagnega materiala po naročilu, razvija pa tudi proizvodne procese za največja farmacevtska podjetja.
Savinjsko-zasavska gazela
Elektro Ugovšek
Elektro Ugovšek s sedežem v občini Ljubno je ugledni hišni izvajalec elektroinštalacij mnogih znanih slovenskih družb ter zgled profesionalizacije in uspešnega prenosa družinskega podjetja na drugo generacijo.
Lestvice
Projekt poteka od leta 1991, nadgrajen s 6 regijskimi in nacionalnim
izborom pa od leta 2001.