»Na splošno smo z rezultatom zadovoljni,« pove namestnik direktorja Matija Novak, »ker je v industriji vladala velika negotovost, nam pa je vseeno uspelo zrasti.« Zasluga za to gre posameznim projektom, ki so jih v podjetju izvedli za svoje stranke, denimo velik projekt za naročnika s področja robotike, uspešno so zaključili tudi projekt na področju satelitov. »Geografsko največ rasti trenutno vidimo v Evropi, kjer smo precej zrasli, v Aziji, sploh na Kitajskem, pa vlada neke vrste mrtvilo, prav tako nekoliko stagnira Amerika,« doda Novak in nadaljuje, da bo podjetje s partnerjem Renishawom, ki distribuira izdelke v Aziji in Ameriki, za ti dve območji naredilo strategijo za večjo prodajo. Kot pomemben dejavnik uspeha v Evropi navede lastno prodajno mrežo, ki so jo zgradili z okoli desetimi prodajniki v različnih evropskih državah, s katerimi dosegajo zelo dobre rezultate.
Rast tudi v prihodnjem obdobju
Na vprašanje, ali bo tudi naslednje poslovno obdobje uspešno in ali pričakujejo še višjo rast, Matija Novak odgovarja, da ravno zbirajo napovedi, trenutno pa ocenjujejo, da bo rast znašala od pet do deset odstotkov. »Vendar le, če ne bo kakih večjih pretresov. Zdaj vlada v industriji precej visoka stopnja negotovosti. Veliko podjetij poskuša optimizirati denarne tokove, zmanjšujejo zaloge in jih je strah investirati v nove proizvodne linije in zmogljivosti. Podjetja, ki avtomatizirajo linije ali gradijo nove obrate, morajo imeti rast povpraševanja ali vsaj zaupanje, da se jim bodo investicije povrnile. Če ne, jih dajo raje na hladno.«
Podjetje izvozi okoli 95 odstotkov svojih izdelkov, ki so dostopni na prostem trgu ali pa jih razvojna ekipa razvija za določenega kupca. V RLS nenehno veliko vlagajo v raziskave in razvoj, tako da kupcem lahko ponudijo izdelke po njihovi meri. Prihodnost zlate gazele je svetla, saj je uporabnost senzorjev pomika in zasuka zelo široka in v najrazličnejših panogah, denimo
v medicini in kmetijstvu. Prvenstveno jih sicer najdemo v robotih in kolaborativnih robotih v proizvodnji, uporabljajo pa se še v e-mobilnosti in vesoljski industriji, kjer so senzorji vgrajeni v satelite. »Ne prizadevamo si toliko za številnost izdelkov, ampak skušamo predvsem povečati njihovo dodano vrednost, in sicer tako, da gradimo na znanju in ponujamo unikatne rešitve, ki jih lahko tudi dražje prodamo,« pravi Novak.
Previdni z investicijami
V primerjavi s konkurenčnimi podjetji v Evropi, ki so utrpela tudi 20- ali 30-odstotni padec prodaje, RLS posluje dobro, se pa negotovost na trgu izkazuje v previdnosti pri investicijah. Podjetje se od začetka lanskega poslovnega leta ni odločilo za večja vlaganja, razen v razvoj. Posodabljali so opremo in investirali v avtomatizacijo, medtem ko se načrti za širitev proizvodnje v novem objektu, o katerem so razmišljali, za zdaj odmikajo. Spremljali bodo razmere in naredili načrt širitve, navede Matija Novak, ko pa bo v gospodarstvu malo več optimizma, se bodo znali hitro obrniti in vzpostaviti dodatne zmogljivosti. Trenutno jih imajo sicer dovolj in tudi še za nekaj let, gledati pa morajo seveda bolj v prihodnost, doda.
Podjetje zaposluje okoli 290 sodelavcev, med njimi so tudi prodajniki, ki delujejo v več evropskih državah, kar okoli 40 odstotkov zaposlenih pa dela v razvoju. Pri nadaljnjem zaposlovanju so nekoliko previdnejši in načeloma večjih dodatnih zaposlitev ne načrtujejo. Trenutno imajo odprtih okoli enajst razpisov. Potrebujejo v glavnem tehniške kadre, kot so inženirji strojništva in mehatroniki, tudi programerje. Nove kadre poskušajo pridobiti s štipendiranjem, na fakulteti imajo tudi študentsko skupino, kjer se lahko študenti vključijo v različne projekte. Zaradi ambicije rasti bodo v prihodnje potrebovali dodatne zaposlene, a ker želijo, da je ta na zdravih temeljih, se ne bi radi zapodili in na veliko zaposlovali, potem pa odpuščali. »Želimo, da imajo sodelavci, ki jih zaposlimo, priložnost biti z nami dolgoročno,« sklene Matija Novak.
