Podjetje Elektro Ugovšek je leta 1991, takrat še v obliki s. p., ustanovil Franc Ugovšek, danes prokurist in oče aktualnega direktorja Klemna Ugovška. Za ustanovitev lastnega podjetja se je odločil ob stečaju svojega takratnega delodajalca. Podjetje je ustvaril, kot je povedal Franc Ugovšek, brez vsega, zgolj s popotnico staršev v obliki kovčka za orodje.
Pomembno prelomnico je prineslo leto 2007, ko se je podjetje preoblikovalo iz s. p. v d. o. o., še en ključen mejnik pa je sledil leta 2010, ko se je v podjetju zaposlil sin ustanovitelja, Klemen Ugovšek, ki je pomembno vplival na razvoj podjetja. Če so se v podjetju na začetku večinoma ukvarjali s hišnimi elektroinštalacijami, se danes ukvarjajo zlasti z elektroinštalacijami za industrijske partnerje, pa tudi z varnostnimi sistemi in sončnimi elektrarnami, hišne inštalacije pa opravljajo le še za že znane stranke. Iz tako imenovanega one man banda iz garaže je podjetje do danes zraslo v nacionalno prisotno podjetje z lastnimi prostori, opremo in ekipo s 23 zaposlenimi.
Danes je podjetje na nacionalni ravni prepoznano kot ugledno družinsko podjetje, ki mu kot izvajalcu celostnih storitev na področju elektroinštalacij zaupajo podjetja, kot sta BSH Hišni aparati in KLS Ljubno. V dejavnosti elektroinštalacije se Elektro Ugovšek uvršča na deveto mesto po dobičku in prihodkih, zavidljivo rast pa je doseglo tudi pri dodani vrednosti na zaposlenega, ki je leta 2020 znašala 35.933 evrov, lani pa že 96.776 evrov.
Direktor vsakodnevno na terenu
Podjetje je, kot pove Klemen Ugovšek, usmerjeno v stalno dvigovanje kakovosti storitev in kompleksnosti servisa za večje industrijske stranke, pa tudi v krepitev svojih operativnih zmogljivosti – tako z vidika opreme kot z vidika zaposlenih, ki sta jim na voljo mentorstvo in dodatno izobraževanje. Posebno mesto v podjetju ima prav učenje. Kot pojasnjuje Klemen Ugovšek, zanje pri zaposlovanju ni tako pomembna izobrazba, pač pa je ključno, da se je človek pripravljen učiti in delovati v skupini. Ob delu v podjetju se je ne nazadnje izučil tudi sam direktor, ki je bil od mladih nog vključen v očetovo podjetje in se tako med odraščanjem preizkusil domala v vseh delih, ki jih še danes izvajajo v podjetju.
Njihova inovativnost se kaže predvsem v prevzemanju vedno večjih in kompleksnejših projektov – v večjih industrijskih podjetjih so danes znani kot »hišni izvajalci«. Zaradi vse večje kompleksnosti in obsega dejavnosti so začeli v podjetju leta 2021 postavljati vodje, kar direktorja vsaj deloma razbremenjuje. Klemen Ugovšek je sicer še vedno, kot pravi, vsakodnevno prisoten tudi na terenu. »Na vsaki lokaciji sem vsaj na začetku tudi osebno prisoten. Na tak način je, ker se neposredno spoznam z vsakim primerom, v nadaljevanju lažje tudi na daljavo reševati morebitne zaplete,« pojasnjuje. Na terenu sicer delujejo z manjšimi, denimo štiričlanskimi ekipami, ki s popolno opremo na lokaciji naročeno storitev opravijo v najkrajšem možnem času, pravi Ugovšek. Priložnosti v prihodnje vidijo denimo v optimizaciji zalog in digitalizaciji, ki so jo še posebno pospešili v letošnjem letu.
Širitev čez mejo jih (še) ne zanima
Fluktuacije zaposlenih od prenosa vodenja podjetja nimajo. Ponosni so tudi, ker večina zaposlenih prihaja iz lokalnega okolja. Sodelujejo tudi z lokalnimi izobraževalnimi institucijami, denimo Šolskim centrom Velenje, ki je pomemben vir potencialnih zaposlenih.
O širitvi posla čez mejo, kot pravi direktor, za zdaj ne razmišljajo. »Do direktnega kupca je težko priti, kot podizvajalec pa se delo ne izplača,« je dejal. V preteklosti so sicer že imeli nekaj projektov v državah nekdanje Jugoslavije. V Sloveniji znotraj dejavnosti medtem opažajo nekoliko slabše razpoloženje po lanskem avgustu. »Plačilna disciplina se je poslabšala. Imamo že nekaj izvršb,« pove Klemen Ugovšek.
Njihov najpomembnejši partner so sicer po besedah direktorja kupci, ki so jim ostali zvesti skozi leta. Težave se pri tem pojavijo, ko so soočeni z vprašanjem, ali zavrniti manjšo stranko, ki jim je bila zvesta že v preteklosti, a manjši projekti niso več skladni z njihovim poslovnim modelom. »Včasih naredimo uslugo in izjemoma vseeno sprejmemo manjšo stranko, ker je bila v preteklosti za nas pomembna,« pove Klemen Ugovšek.
