Vodstvo SDH bi z nekaj socialne inteligence in abecednikom korporativnega upravljanja moralo ukrepati najmanj pred dvema letoma. Najprej s spremembo vodstva družbe. Politična kocka je padla, ko je minister Mesec v Draghijevem slogu 29. 1. 2025 v Loki izjavil: »To podjetje bomo rešili!« Poniglava in katastrofalna taktika SDH glede pravih informacij in odgovornosti se je za zdaj končala v Trumpovi mešetarski maniri.

Očitno smo doživeli trk deležniške in lastniške korporativne logike, lekcijo iz socialno-tržnega namesto neoliberalnega gospodarstva. Na srečo je za zdaj vsaj kratkoročno zmagala prva alternativa. Naj spomnimo, kar 1,3 milijarde svetovnega prebivalstva zaradi omejenih delovnih sposobnosti težje najde zaposlitev in ima nižje plače, kot dokazujeta WHO in ILO. Tudi v EU imamo okoli 17 milijonov invalidov, njihovo število narašča, politične in ekonomske rešitve pa ne. Slovenija je glede aktivne politike zaposlovanja in zaposlitvene rehabilitacije navidezno dobro urejena država, toda premalo glede na starostno strukturo zaposlenih in specifike invalidov. Država bi morala spodbujati interno mobilnost starejših delavcev v podjetjih, prilagajanje delovnih mest za invalide. Invalidska podjetja potrebujejo drugačna merila poslovanja in kompleksnejši sistem državnih pomoči. SDH bi tu moral biti zgled, orati ledino poslovnih iniciativ in sistemskih sprememb. Tudi to je njegovo poslanstvo, ne zgolj donosnost.